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时间:2021-07-18 02:36  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:知情人士透露,沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)已同意以大约10亿美元的价格收购中国连锁超市好又多(Trust-Mart),这家全球第一大零售商可能凭借该交易一跃成为中国最大的食品和百货商店网络。 如果该交易获得中国监管部门的批准,沃尔玛在中国市场的超

  知情人士透露,沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)已同意以大约10亿美元的价格收购中国连锁超市好又多(Trust-Mart),这家全球第一大零售商可能凭借该交易一跃成为中国最大的食品和百货商店网络。

  如果该交易获得中国监管部门的批准,沃尔玛在中国市场的超市网点数量将得以超越劲敌──法国家乐福(Carrefour S.A.)。知情人士称,沃尔玛在对好又多的竞购角逐中击败了家乐福。[详细]

  台湾人在造金蛋:在国内发展的多家台资零售企业运用的都是这种“占地并形成一定规模后待价而沽”的策略。在好又多之前已经有了一些“好榜样”:台湾润泰集团投资的大润发超市2001年卖给法国欧尚;台湾顶新集团投资的乐购2004年卖给英国TESCO。[详细]

  好又多的运作步伐:自1997年在广州开设第一家店以来,至2002年底,好又多在国内总计开店仅10家。而进入2003年,好又多一年就开设了17家店,六和神算!总店铺达到了27家,并首次入选当年连锁30强,排名第22位。到了2004年,好又多门店数更是急剧攀升至88家,也正是在这一年,好又多首次传出了或出售、或上市的传闻。令外界不解的是,2004年12月国内零售业全面放开之后,好又多反而放慢了开店步伐,2005年全年开店仅8家,今年上半年开店3家。[详细]

  为什么在此时出售?:好又多选择此时出售主要有三个原因:一是急剧扩张致使资金链紧张,而大股东无意进一步增加投资;二是管理混乱导致信用危机,连续两年供应商满意度调查,国内连锁30强中好又多均排名靠后;三是国内零售业已进入充分竞争时期,由于好又多非直营店比例较大,许多门店产权复杂,管理比较混乱,致使好又多总体利润更趋微薄。[详细]

  收购原因:沃尔玛将中南美洲、中国作为其全球发展的重点。今年3月,沃尔玛在美国宣布5年内将在中国招募15万名员工,该计划表明沃尔玛未来几年在中国将成倍扩张,合适的收购是当然之选。好又多目前最有价值的是其门店资源,沃尔玛是几个买家中真正需要购入好又多的。[详细]

  收购方式:沃尔玛将整体收购好又多,计划分两个阶段进行,第一阶段先收购好又多30家直营店,收购金额约2亿美元;第二阶段由好又多对其非直营店(截至2006年上半年达到69家)进行产权清理、整改,未来3年内,达到要求后由沃尔玛再行收购。如方案得以施行,将是国内零售业最大的一次并购案。[详细]

  整合难题:购入好又多会给沃尔玛带来什么,还是个未知数。以资本运作的思路来运作连锁企业,导致好又多的管理存在诸多问题,盈利情况也难如人意。总之,好又多混乱的资产结构和良莠不齐的店面分布,对沃尔玛而言是巨大的考验。[详细]

  沃尔玛VS家乐福:收购如果成功,沃尔玛在华的门店数将一举赶上长期领先的最大对手家乐福。[详细]

  对本土零售业的冲击:业内人士提醒,对于本土零售企业来说,好又多出售可能并非好事,这意味着外资零售商将增强对华企业的一对一竞争优势,令本土企业面对更大压力。“收购方最看中的肯定是好又多的门店资源。最简单的例子,沃尔玛一直无法进入广州市场,如果收购了好又多门店,踏足广州则变得轻而易举。”[详细]

  沃尔玛10亿美元收购好又多超市 对于中国零售业会产生什么样的影响?商务部是否应该否决这次并购?[详细]



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