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让系统流程为项目成功保驾护航︱新能德公司项目管理部总监赵洪洋

时间:2021-07-18 17:16  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:新能德科技有限公司项目管理部总监赵洪洋先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为PLM系统建设实践,让系统流程为项目成功保驾护航。大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关注! 赵洪洋先生,现任ICT锂电Pack行业龙头企业新能德科技有限公司(NVT)项

  新能德科技有限公司项目管理部总监赵洪洋先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“PLM系统建设实践,让系统流程为项目成功保驾护航”。大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关注!

  赵洪洋先生,现任ICT锂电Pack行业龙头企业新能德科技有限公司(NVT)项目管理部负责人。负责管理多个国内外知名客户、每年各类(手机、平板、笔记本、穿戴等)上百个产品开发项目,创造收入规模达到百亿人民币;同时管理公司PMO部门,是PLM系统建设项目的Sponsor之一。

  2019年加入NVT前,曾任华为财经变革项目核心成员、马历史图库123tkcom,全球技术服务部数据底座项目项目副经理、产品管理部高级经理、欧洲区海外销售高级经理、服务营销部运营管理总监等角色,有过销售、营销、研发等多个领域的项目管理经验,并主导开发了华为服务IPD流程体系。10年前,曾任联想集团产品经理和研发项目管理和流程体系专员,建立了联想服务产品规划开发能力体系,带领台式研发团队完成与IBM PCD的研发体系整合工作。

  2009年获得PMP认证,在多年的项目管理实战和管理中,不断学习和摸索,形成了自己的项目管理理念和知识体系。

  PLM即产品生命周期管理,可以是一个部门,也可以是产品管理的理念和实践,也可以理解将产品管理和开发的理念、流程、应用等固化和集成为一个E2E的管理系统。从理念上简单讲,PLM是对产品从创建到使用到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理;从系统内容上看,PLM可以包括研发的管理,如BOM/配置管理、开发图文档管理,也可以包括项目的管理,如WBS、工作流/任务管理、变更管理、项目看板甚至多系统协同等诸多内容。而PLM系统的成功建设,一定是以研发管理的流程体系为基础,同时,在面对成熟公司的软件“大而庞杂”“水土不服”、小公司的平台“简单粗暴”等不如意等情况,要做好系统选型和开发模块的平衡和取舍。本议题结合本企业建设PLM系统中的选型、调研、开发、上线等过程,分享PLM系统建设的经验和心得,为项目管理同行类似工作开展提供参考。返回搜狐,查看更多



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